陆光文在工作岗位上对零件进行精密加工。 航天风华/供图

“小陆，你体格好，来干钳工吧！”十三年后，回想起2012年的那个盛夏，陆光文才意识到，贵州航天风华精密设备有限公司机加车间领导的一个调岗安排，彻底改写了他的职业生涯。

“磨好了再出来。”陆光文刚转到钳工岗位，老师傅便递来钻头让他刃磨。就在他磨了几天，兴奋地捧着“成品”找师傅验收时，却被告知“光洁度不够，重磨”。

这些年，陆光文已记不清刃磨了多少根钻头。然而，就是这样的极限磨炼，让他从跨界学徒成长为钳工青年标杆，曾以替补身份出战省级技能竞赛时逆袭夺冠。近年来，他带领18人的钳工团队开展标准化作业，持续精进技能，保障了企业重要订单的交付。

数控转钳工：千锤百炼淬能工

陆光文原本的专业是车床和铣床。2012年，公司急需补齐钳工后备力量，他恰巧被选中。

“公司工种齐全，都是机械加工领域，基础知识都相通，无论哪个工种，我都能学到东西。”陆光文说。

然而，实操中的壁垒远比他想象的大。车床、铣床依赖数控系统，而钳工完全靠人的手上技能，尤其是钻头的刃磨，更是考验钳工的技能水平。加工的产品精度，相当于一根头发丝直径的十分之一。要把刃口角度精准磨出来，才能发挥加工切削的功能，钻头不合格，产品容易沦为废品，且没有重来的机会。

“因此，刃磨钻头是钳工的基本功，也是必备功。”对陆光文影响较大的，是师傅叶建茂对他的“刃磨”方法。

陆光文刚转来钳工岗位，叶建茂就拿了10多把钻头递给他，在示范两次后，让他“磨好了再出来”。那段时间，他在砂轮间一待就是一天。

“磨那么多干什么？一天就干这个，不着边不着调的。”他内心犯嘀咕。有些钻头磨到最后直接磨没了。可即便“铁棍磨成针”，师傅看了一眼后，还是说没有达到理想的效果，“钻头圆度不够，光洁度不够。”

第一批钻头磨没后，师傅又拿了一根钻头给陆光文并嘱咐道：“这次要省着点磨。”

陆光文不解，但也照做。为了达到师傅的要求，他只能加入自己的思考：如何让手法更快？如何让刃磨角度更好？……

在无数次刃磨过程中，陆光文逐渐领悟了师傅的用意：“第一次是掌握手感，第二次是加入思考，实现极限训练。”陆光文以学徒工的姿态，苦练基本功。

陆光文还独创了“极限抖动法”：刃磨钻头前，先跑5公里，做几十个俯卧撑，当肌肉发酸、抖动时，再进行训练，让手和工具配合，将钻头完美地刃磨出来。

通过极限训练，陆光文在钳工岗位从零开始，一步步提升。2021年，在成为高级技师后，他又考了数控车中级工、数控铣中级工和高级工证书，成为航天风华机加领域全能工。

替补成黑马：以赛促练锻长板

按照正常晋级时间，技能人才成为高级技师至少需要12年，但陆光文仅用了9年。这是因为他在2018年的一次比赛中获奖，得以破格晋级。

2015年，陆光文首次参加航天十院组织的技能比赛，获得第五名。“有收获，但还不够。”随后，他又参加了贵州省国防工会举办的技能比赛，但成绩并不理想。

为了提升技艺，陆光文设定了更高目标，不断寻找标杆、苦练内功。“况云刚、陈斌等资历深的技能大师，我一步跨不到他们的水平，那就找自己够得着的标杆对标练功。”陆光文说，他以比赛的高要求、高标准，逼自己在平时的训练中提升技能，“准备比赛的过程，就是技能提升的过程。”

2018年，陆光文终于迎来新机会，参加贵州省第一届装配职业技能竞赛，成功拿下钳工第一名。其实，最初的比赛名单并没有他，因为大赛规定技术能手不能参加，原先定下的一名选手因为是技术能手不能参加。陆光文作为替补选手，赛前5天才接到比赛通知。

虽然时间短，但这几年陆光文都在练功，功夫在手，“我时刻准备着，只要有平台，我就会全力以赴展现。”果不其然，他成功“逆袭”拿下第一名，一鸣惊人。

通过比赛，陆光文认为可以不断发现短板和弱项，他还形成自己的感悟：要利用好长板，再去补短板，才是长期有效的人才培育机制。

通过锻长板，这些年，陆光文陆续拿到了“全省第一届职业技能大赛装配钳工组金牌”等荣誉。公司还以他为领衔人成立技能大师工作室，发挥青年人才的带头作用。

技能比赛，能够直观体现人才技能水平的高低。陆光文不断精进技能，积极带头做好钳工SOP标准作业、人才培养等，为公司人才培育和产品生产发挥了带头作用，他也被评为贵州省劳动模范、贵州省技术能手。

徒弟变师傅：带队攻坚担重任

在陆光文的工作室里，不同颜色的粉笔将一块黑板写得满满当当。这是工作室成员近期“头脑风暴”的成果展现。

每当接到新任务，或是生产批量产品时，陆光文都会带队围绕工艺方案、加工流程等进行讨论和验证。

作为钳工组组长，陆光文不仅要做好本职工作，还要帮助工作室成员共同成长，“只有培养出更多‘陆光文’，团队才能发挥更大的能量。”

贵阳经开区也积极创新技能人才评价方式，检验团队能力，并激励技能人才成长。该区开展首批技能之星评选时，航天风华仅有几人报名参加。当参评的人收到了实实在在的奖金时，其他人心动了。

第二年，大家的积极性明显提高，航天风华报名人数增至100多人。第三年，陆光文所在的钳工班组成员11人全部报名，多人被评为一星级和二星级技能人才。

无论是练功，还是比赛，亦或是团队能力提升，最终目标都要把功力转化为生产力，促进企业和行业发展。

在之前折叠座面装配环节，陆光文工作室的19人中，仅有4人能够独立完成装配，而这4人，又只有陆光文和他师傅具备完全独立解决装配问题的能力。

工作室通过实施SOP动作标准化，对装配方法、装配工具进行创新优化。现在，工作室19人中有12人可以独立完成装配，8人完全能够解决装配过程中出现的问题。

人才团队能力提升，能够很好地支撑企业业务拓展。之前，在装配某产品时，陆光文团队凭借出色的表现，在实物竞标、标书评比中斩获第一名，助力公司签下1000多万元的订单。

今年，陆光文团队又助力公司签下价值数千万元的订单。该订单有近千件产品，按照以往的速度，如此大批量、周期长的订单今年内要全部完成，任务艰巨。

“基于这个订单，工作室接下来将着重开展两方面工作：降低成本，提高装配效率。”陆光文说，产品最后一关要从钳工手中过，因此团队要对装配流程、试验流程进行重组优化，实行标准化装配模式，至少要将产品装配周期缩短一半。

通过持续创新优化，仅舵面装配，2020年以来，陆光文工作室就成功申请6项专利。今年，工作室还计划申报省级技能大师工作室，通过提高平台能级，更好地支撑人才培育和技能创新。（贵阳日报融媒体记者 黄菊）